訪天逸掌門(mén)人李智：聽(tīng)好的聲音，做有品味的產(chǎn)品
前言：音樂(lè)是根植于人類基因的最本能的需求，人類文明史上為音樂(lè)而生的產(chǎn)品也有悠久的歷史�！皞ピ杖A夏樂(lè) 亙古一脈通 擊石百獸舞 簫韶奏九成”，天地萬(wàn)物為樂(lè)而動(dòng)。每個(gè)時(shí)代都有各自的音樂(lè)形式，古代音樂(lè)、西方藝術(shù)音樂(lè)、文藝復(fù)興音樂(lè)、巴洛克音樂(lè)、浪漫主義音樂(lè)，一直到20及21世紀(jì)音樂(lè)，聆聽(tīng)成為每個(gè)時(shí)代人們內(nèi)心情緒最自由一種表達(dá)方式。
不過(guò)讓音頻設(shè)備廣為流傳的還需追溯到兩家著名企業(yè)兩個(gè)里程碑式的產(chǎn)品，索尼的Walkman以及蘋(píng)果的ipod，它們分別成為了20世紀(jì)末和21世紀(jì)初最流行的大眾音頻設(shè)備。
而在傳統(tǒng)音響領(lǐng)域，也有這樣一家企業(yè)，歷經(jīng)了25年風(fēng)雨，用技術(shù)不斷為品牌正名，在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓了一股“音樂(lè)發(fā)燒風(fēng)潮”。他們的產(chǎn)品或許也將成為當(dāng)下這個(gè)時(shí)代的流行經(jīng)典。而這個(gè)品牌就是天逸。1992年8月至2017年8月，正值天逸成立25周年之際，PConline對(duì)天逸掌門(mén)人李智進(jìn)行了一次深度采訪。我們一起了解一下，在發(fā)燒友圈子中口口相傳的天逸，都有哪些故事。
今年是天逸創(chuàng)立的25周年，您在創(chuàng)辦天逸這個(gè)品牌之初的愿景是什么？當(dāng)時(shí)有沒(méi)有預(yù)想過(guò)天逸會(huì)成為中國(guó)音響行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌？
天逸在92年成立的時(shí)候，說(shuō)實(shí)在的并沒(méi)有想得長(zhǎng)遠(yuǎn)，也沒(méi)有一個(gè)幾十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。只是隨著品牌不斷運(yùn)營(yíng)下去，這種愿景就越來(lái)越明晰。在新產(chǎn)品出來(lái)之后，總想后面的產(chǎn)品做的更好，未來(lái)的平臺(tái)做的更好。希望能進(jìn)入中國(guó)一流的音響企業(yè)，甚至是世界性的品牌。當(dāng)然這些想法都是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生的。
天逸的成長(zhǎng)道路坎坷波折，從做電路板開(kāi)始到卡拉OK整機(jī)產(chǎn)品、功放，后來(lái)又進(jìn)入家庭影院。這期間有沒(méi)有感到焦慮的時(shí)候？面臨的最大危機(jī)是什么？
92年到99年，那一代人從物質(zhì)短缺到解決溫飽，開(kāi)始對(duì)家電有一些追求，特別是音響產(chǎn)品。我們就是在這個(gè)階段迅速發(fā)展起來(lái)的。
2000年之后，消費(fèi)的熱點(diǎn)就有一些轉(zhuǎn)變了。當(dāng)時(shí)有中國(guó)的電腦和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始普及、夜生活越來(lái)越豐富多彩，大家業(yè)余娛樂(lè)的方式變得多元化。音響并非業(yè)余生活的一個(gè)主要方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)逐步下滑。此時(shí)公司遭遇了第一個(gè)瓶頸，供過(guò)于求，公司開(kāi)始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)越做越大了，在這種銷量下滑的趨勢(shì)下怎么去維持現(xiàn)有的規(guī)模，怎么讓公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，這變成了一個(gè)關(guān)乎生存的問(wèn)題。
什么樣的機(jī)遇讓天逸起死回生呢？
99年之前我們?cè)诔啥歼�叫做亞迪實(shí)業(yè)有限公司，發(fā)展勢(shì)頭非常好，由于當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度比較低，所以公司有三四百人的規(guī)模，廠房的面積不夠用，所以來(lái)廣州建了一個(gè)新的公司。
新公司開(kāi)張一年就遇到了生產(chǎn)需求下滑的問(wèn)題，開(kāi)始是因?yàn)楫a(chǎn)能不夠，所以兩邊工廠同時(shí)開(kāi)工。面對(duì)市場(chǎng)突然的變天，公司便同時(shí)出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、壓庫(kù)積壓，物料過(guò)剩等問(wèn)題，一下占用了很多資金。當(dāng)時(shí)中國(guó)正對(duì)加入世貿(mào)進(jìn)行談判，我們很自然的就跟著大趨勢(shì)走，開(kāi)始做外銷。
但那幾年本身效益已經(jīng)在下滑，利潤(rùn)非常薄，但卻需要開(kāi)拓一個(gè)新業(yè)務(wù)，是一個(gè)蠻大考驗(yàn)。一個(gè)純粹做自己品牌、做國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的公司，突然要做外銷，最大的困難就是第一單的生意該怎么做起來(lái)。所有國(guó)外的客戶都會(huì)問(wèn)：你給哪個(gè)知名品牌做過(guò)？他們通過(guò)這個(gè)來(lái)考量你值不值得信任。
這就是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們?cè)凇董h(huán)球資源》每一年都投入幾十萬(wàn)的廣告費(fèi)，有很多企業(yè)會(huì)過(guò)來(lái)咨詢，但因?yàn)槲覀儧](méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，很難做成。后來(lái)我們還去了幾個(gè)展會(huì)，比如說(shuō)柏林的IFA展，拉斯維加斯的CES，以及上海CES ASIA，陸續(xù)參加了幾年，每個(gè)展會(huì)的開(kāi)支都是幾十萬(wàn)。
就這樣前三年基本連個(gè)小單都沒(méi)有接到，后面有些單也很零碎，外銷這一塊業(yè)務(wù)入不敷出。直到03年，我們才真正突破了第一單、第二單，有了比較固定的客戶。外銷業(yè)務(wù)開(kāi)始有了轉(zhuǎn)機(jī)。
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有什么樣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，依然是值得天逸敬畏和學(xué)習(xí)的？
那當(dāng)然非常多了，首先我們目前所做的音響，還沒(méi)有做到Walkman和ipod那樣大眾化，這樣的產(chǎn)品幾乎可以覆蓋到每一個(gè)人。我們的客戶當(dāng)初一直叫我們做跟ipod配套的器材，當(dāng)時(shí)在歐美是非常火爆的，但是到目前為止我們都沒(méi)有進(jìn)入這樣大眾化的市場(chǎng)。
之前一直做的都是Hi-Fi音響、家庭影院，以及別墅定制級(jí)的私家影院器材。這個(gè)市場(chǎng)目前占有率高的只有幾個(gè)品牌，比如說(shuō)天龍、雅馬哈、安橋，他們的品牌在全球市場(chǎng)都有較高的知名度。
現(xiàn)在我們擁有自己獨(dú)立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，每年都會(huì)申報(bào)很多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在國(guó)內(nèi)有自己已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了二十多年的天逸品牌，在國(guó)外我們和美國(guó)DOLBY、DTS、ADI、CRS等全球頂級(jí)的音視頻企業(yè)均有深度合作，作為民族品牌，作為中國(guó)音響行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，如何讓“天逸”始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，逐步走向全球是我們正在積極探索和努力的方向。
傳統(tǒng)音響市場(chǎng)現(xiàn)狀是怎樣的？
我感覺(jué)傳統(tǒng)音響市場(chǎng)越做越窄，每一年的總需求都在下滑，越來(lái)越往個(gè)性化定制和客戶高端化發(fā)展。但實(shí)際上人們對(duì)音樂(lè)的追求并沒(méi)有下降，從大的音響產(chǎn)業(yè)來(lái)講他是擴(kuò)張的，只是產(chǎn)品的形態(tài)和形式改變了。以前大家聽(tīng)音樂(lè)就坐在客廳里或者聽(tīng)音室里，去聽(tīng)我們做的這樣的產(chǎn)品。而現(xiàn)在大家用耳機(jī)、手機(jī)、便攜式的隨聲設(shè)備聽(tīng)音樂(lè)。而且這些便攜設(shè)備播放音樂(lè)的能力比從前有了很大的飛躍，并不亞于當(dāng)初的Walkman和ipod。這就造成了人們不愿意在家里們構(gòu)建那么大一套的設(shè)備，在受限的空間里聽(tīng)音樂(lè)。
很多科技公司都在做互聯(lián)網(wǎng)音響、人工智能音響，您怎么看待這樣的產(chǎn)品？天逸會(huì)在這方面有所行動(dòng)嗎？
比如說(shuō)亞馬遜的echo，現(xiàn)在大家之所以如此推崇智能音箱，我覺(jué)得是大家對(duì)它賦予了一些音箱本身之外的想象，或者當(dāng)作家居智能化的一個(gè)入口，成為更大產(chǎn)業(yè)的一個(gè)載體，不過(guò)這樣的智能音箱，已經(jīng)超越了音箱自身的一些屬性，和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更緊密，當(dāng)然我們也會(huì)有一些思考，做跟上時(shí)代的產(chǎn)品。
杜比全景聲是近幾年比較火的一個(gè)技術(shù)，天逸在今年發(fā)布了國(guó)內(nèi)首款全景聲音響產(chǎn)品，天逸悅享一號(hào)。這個(gè)產(chǎn)品有著什么樣的戰(zhàn)略意義？
天逸“悅享一號(hào)”是突破之前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一個(gè)非常重要的產(chǎn)品。我們公司做了二十多年音響了，但并沒(méi)有做過(guò)電視音響 ，英文名叫soundbar。以前之所以沒(méi)做，是覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)門(mén)檻太低，被國(guó)內(nèi)廠家把價(jià)格也做得非常低，沒(méi)有什么空間。直到Dolby-Atmos的出現(xiàn)，它運(yùn)用了杜比最新的音頻技術(shù)，從音頻本身的編解碼，到用戶端的DSP數(shù)字音頻的處理技術(shù)，門(mén)檻比較高，并不是容易做的產(chǎn)品。
它對(duì)于音效的改善的確是非常顯著的，也迎合了大家既需要一些好的音響，同時(shí)又不愿意體積太過(guò)龐大的訴求，這也是我們產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的契機(jī)之一吧�，F(xiàn)在的電視畫(huà)質(zhì)方面進(jìn)步非常顯著，屏幕從小到大、分辨率從4K到8K，還有像HDR、Dolby Vision、量子點(diǎn)、OLED這樣的顯示技術(shù)。
Audio和Video是一體化的，電視畫(huà)質(zhì)有了巨大提升，可是電視音響基本上原地踏步，甚至還退后了。以前的顯像管電視留給音響的空間大，喇叭單元肯定做得大，中低音頻、人聲都非常充裕。而現(xiàn)在的電視越做越薄，喇叭只能越做越小，甚至于很小的喇叭都把它堆在下面，一個(gè)喇叭它是有指向性的。所以很多電視機(jī)的音響還有很大進(jìn)步空間。大家總是考慮畫(huà)面做得極致的時(shí)候，總該關(guān)注一下聲音的改善。Soundbar在國(guó)外已經(jīng)流行很多年了，在中國(guó)才剛剛興起，未來(lái)肯定還有很大的發(fā)展空間。
未來(lái)有沒(méi)有可能和電視廠商進(jìn)行合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)搭載杜比全景聲和杜比視界技術(shù)的家庭影院產(chǎn)品？
目前我們同國(guó)內(nèi)主流的電視廠商都有合作。我們一直潛心于音頻技術(shù)，所以在Dolby Atmos出來(lái)不久，我們就已經(jīng)掌握了這一技術(shù)。電視廠商希望盡快推出搭載Dolby Atmos的產(chǎn)品，也就希望和我們有深度的合作。Dolby Atmos和Dolby Vision配套會(huì)帶來(lái)更好的音畫(huà)效果，所以國(guó)內(nèi)有幾家大的電視廠商在他們的高端系列產(chǎn)品中都同時(shí)搭載了這兩項(xiàng)技術(shù)。
在天逸未來(lái)的規(guī)劃中，還有那些目標(biāo)和夢(mèng)想？
短期目標(biāo)，希望能作出現(xiàn)有架構(gòu)之外的一些新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。
中期目標(biāo)，希望能盡快做成國(guó)內(nèi)一流的知名音響品牌，目前天逸在行業(yè)內(nèi)可能經(jīng)銷商、從業(yè)人員和知深的發(fā)燒友都知道，但是對(duì)于普通消費(fèi)者還是比較陌生，希望普通的消費(fèi)者也能夠了解天逸。
遠(yuǎn)期目標(biāo)，希望天逸能逸成為一個(gè)國(guó)際化的品牌。
都說(shuō)音響、耳機(jī)是“玄學(xué)”，那要通過(guò)什么樣的方法搞懂這門(mén)“玄學(xué)”，怎么去選購(gòu)好的音響產(chǎn)品呢？
一個(gè)產(chǎn)品本身的好壞有很多方面，消費(fèi)者的關(guān)注面也有差異。外觀、音質(zhì)、價(jià)格、穩(wěn)定性，這些都是消費(fèi)者關(guān)注的不同角度，每個(gè)人都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，也不太好絕對(duì)的評(píng)判。
不過(guò)畢竟是買的音頻產(chǎn)品，聲音的表現(xiàn)肯定是必須考慮的因素。但是聲音這個(gè)東西，如果完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的就很麻煩。有個(gè)一個(gè)簡(jiǎn)單的技巧——對(duì)比，對(duì)比就能很明顯的感覺(jué)到差距。如果你不是發(fā)燒友，最好就是找一個(gè)大家公認(rèn)的比較好的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行對(duì)比。同一個(gè)播放設(shè)備，同一首曲子各自聽(tīng)一下，聲音好壞一目了然。
如果想要培養(yǎng)這種聽(tīng)感？方法就是多聽(tīng)。多聽(tīng)好的東西，聽(tīng)?wèi)T了好的東西再聽(tīng)差的東西，你一下子就感覺(jué)不是這個(gè)味兒了，特別是聽(tīng)你自己熟悉的東西。
25年的崢嶸歲月，天逸已經(jīng)歷練成為中國(guó)音響產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，憑借對(duì)行業(yè)敏銳的洞察和對(duì)產(chǎn)品孜孜不倦打磨的精神，我們有理由相信未來(lái)的天逸還有巨大的潛力開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。未來(lái)，拭目以待。
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