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龍健集團(tuán):跨界與多元共舞,開拓音樂文化產(chǎn)業(yè)新世紀(jì)
劉振輝:用“新”造發(fā)展 開創(chuàng)多元化時(shí)代
汗水熱血共創(chuàng)奇跡 龍健電子作為原龍健集團(tuán)前身,自2004年成立至今,已成長(zhǎng)為年產(chǎn)值4億人民幣的大型生產(chǎn)型企業(yè)。龍健電子成立雖然只有13年,但龍健集團(tuán)卻是由一群從業(yè)近30年的業(yè)界精英組成,陳逸主席1989年從業(yè)、馮繼勇副主席1993年從業(yè),集團(tuán)內(nèi)部董事局七位董事從事音視頻領(lǐng)域都遠(yuǎn)超20年,因此,龍健集團(tuán)是一幫老企業(yè)融合而成的新集團(tuán)。單純從龍健集團(tuán)核心生產(chǎn)公司-龍健電子來說,13年來,從一個(gè)僅有幾十平米的SMD車間,到整層樓的SMD流水線,從獨(dú)棟廠房到占地43畝的生產(chǎn)園區(qū),尤其是2016年開工建設(shè)的300多畝的龍健高科產(chǎn)業(yè)園,從寥寥幾款產(chǎn)品,到為全球數(shù)十家名牌ODM、OEM數(shù)百上千款產(chǎn)品等等。這期間,龍健電子經(jīng)歷了07、08年金融風(fēng)暴,經(jīng)歷了資金鏈困境,經(jīng)歷了技術(shù)工藝品質(zhì)的挑戰(zhàn),經(jīng)歷了名聲不顯、競(jìng)爭(zhēng)力弱等困難。龍健人用汗水、熱血和眼淚,和衷共濟(jì),克服了一個(gè)又一個(gè)困難,牢牢把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一核心,尤其2016年龍健與天河(埃威姆)融合成新的龍健集團(tuán)之后,在制造方面優(yōu)勢(shì)明顯的龍健電子可謂“如虎添翼“。在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、文化四個(gè)維度再無缺項(xiàng),形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)下一步發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。
“品質(zhì)就是企業(yè)的生命線”絕非一句口號(hào) 發(fā)展至今,龍健電子為許多著名國(guó)際品牌提供ODM和OEM的服務(wù),在國(guó)際市場(chǎng)美譽(yù)度非常高,取得這樣的成績(jī),與龍健電子的“品質(zhì)就是企業(yè)的生命線”口號(hào)密切相關(guān),對(duì)于龍健電子來說,“品質(zhì)就是企業(yè)的生命線”絕非一句口號(hào)!擁有28家子公司、為眾多國(guó)際一線品牌ODM、OEM的龍健集團(tuán),產(chǎn)品品質(zhì)由集團(tuán)一把手——董事局主席陳逸先生親自主抓。擁有近30年制造經(jīng)驗(yàn)的陳逸主席,自行創(chuàng)業(yè)前,曾執(zhí)掌過美國(guó)納斯達(dá)克上市公司總經(jīng)理一職,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)深入骨髓,對(duì)集團(tuán)出產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)不單深入親抓,還言傳身教,定期在龍健商學(xué)院開班授課,對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行品質(zhì)掌控工作的培訓(xùn)。龍健品質(zhì)全員參與,深入貫徹,高舉品質(zhì)優(yōu)良的大旗,共享音樂品質(zhì)生活,成為一家具有幸福感、負(fù)責(zé)任、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)!
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 創(chuàng)新與品質(zhì)同在 在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的沖擊下,未來的發(fā)展將是多元化時(shí)代,跨界創(chuàng)新的時(shí)代,高度個(gè)性化、互動(dòng)化的時(shí)代。企業(yè)單一的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)完全被顛覆。合作共贏將是大勢(shì)所趨,優(yōu)勢(shì)分享尤為重要,通過協(xié)助、創(chuàng)新、讓更多人參與進(jìn)來優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同成長(zhǎng),共同分享,做好服務(wù)整合,龍健集團(tuán)正是走著這樣一條具有前瞻性的、穩(wěn)健的、快速發(fā)展的道路,披荊斬棘。我們一直關(guān)注著世界最前沿,不斷的努力與創(chuàng)新,為民族品牌的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。新龍健集團(tuán)組建已有數(shù)月,龍健集團(tuán)在湛江300多畝的廣東龍健高新科技產(chǎn)業(yè)園、專業(yè)音響體驗(yàn)中心、教育系統(tǒng)體驗(yàn)中心等加快投入使用,打造面向全球的供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造基地,設(shè)計(jì)超級(jí)產(chǎn)品展廳,銷售覆蓋國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),領(lǐng)跑音視頻行業(yè),做實(shí)龍健樂器包括鋼琴世界第一的民族品牌,服務(wù)到國(guó)內(nèi)外各種場(chǎng)所,中國(guó)品牌也開始影響著世界。將龍健集團(tuán)打造成為世界一流的音樂文化產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)!
井厚彬:任重道遠(yuǎn),只有砥礪前行!
4年時(shí)間,10倍增長(zhǎng) 埃威姆是一家從事專業(yè)音視頻品牌代理、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售于一體的專業(yè)化視聽企業(yè)。8年多來,埃威姆憑借其專業(yè)的技術(shù),精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)Peavey的銷售一度實(shí)現(xiàn)了4年10倍增長(zhǎng)的業(yè)界神話,其中有四個(gè)重要舉措對(duì)埃威姆來講是最為關(guān)鍵的: 其一, 2009年埃威姆取得了Peavey中國(guó)大陸、港、澳地區(qū)的代理權(quán)后,及時(shí)轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整結(jié)構(gòu),迅速適應(yīng)新角色,結(jié)合Peavey產(chǎn)品特點(diǎn),制定合適的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)政策,使埃威姆進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。 其二,2011年埃威姆組建了AVM云系統(tǒng)研發(fā)中心的雛形:AVM研發(fā)小組,開始試水音視頻交互式管理平臺(tái),耗資數(shù)百萬歷時(shí)4年多,AVMedia家族的AVM1000、AVM2000、AVM3000等成員陸續(xù)面世,并陸續(xù)在合肥公共資源交易中心(得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊的項(xiàng)目)、廣東省氣象局等標(biāo)志性項(xiàng)目中應(yīng)用,到目前為止已經(jīng)在大大小小數(shù)百個(gè)項(xiàng)目中服務(wù)。 其三,2013年,埃威姆取得世界頂級(jí)音響KV2 Audio總代理,為企業(yè)進(jìn)軍高端音響場(chǎng)所提供有力武器。 其四,2016年,埃威姆集團(tuán)正式融入龍健集團(tuán),充分整合28家子公司人力、物力、財(cái)力,為打造世界一流的音樂文化產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜合實(shí)力展未來新常態(tài) 隨著企業(yè)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來越強(qiáng)大,大家都開始比拼綜合實(shí)力。企業(yè)的綜合實(shí)力是由四大方面組成: 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、文化,任何一項(xiàng)能力出現(xiàn)短板,都會(huì)造成企業(yè)綜合實(shí)力下降,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗?紤]到我們?cè)旌樱òM罚┘瘓F(tuán)第一在銷售方面有一定經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì);第二在揚(yáng)聲器及專業(yè)音箱制造上有一定優(yōu)勢(shì);第三,在應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)上有一定優(yōu)勢(shì);而龍健集團(tuán)在生產(chǎn)上,尤其是高級(jí)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)上優(yōu)勢(shì)極大,給全球二十余家著名品牌ODM、OEM;诙喾矫婢C合考量,天河(埃威姆)集團(tuán)義無反顧的融入龍健集團(tuán)。新的龍健集團(tuán)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及文化上再無短板,四大板塊齊頭并進(jìn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)勢(shì)愈加明顯,對(duì)此后的發(fā)展信心十足。與此同時(shí),龍健集團(tuán)在經(jīng)過融合后開始對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和人才布局進(jìn)行了革命性的調(diào)整,以龍健商學(xué)院為人才培養(yǎng)基地,為集團(tuán)下一步發(fā)展奠定好人才基礎(chǔ)。
跨界謀變 開創(chuàng)全面發(fā)展藍(lán)圖 企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,不能一味追求量的擴(kuò)張來搶占市場(chǎng),在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng),唯有去同存異,用創(chuàng)新產(chǎn)品、品質(zhì)的提升、口碑的塑造去占據(jù)市場(chǎng),全面發(fā)展,多領(lǐng)域滲透才能占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。因此,龍健集團(tuán)在井厚彬先生等一干人的領(lǐng)導(dǎo)下,開展了多業(yè)務(wù)發(fā)展,旗下多個(gè)子公司獨(dú)立發(fā)展,從音頻到音樂平臺(tái)無一不包攬其中。 廣州市埃威姆電子科技有限公司以代理品牌KV2、Peavey,自主品牌AVMedia、Motivity為核心,以全國(guó)10大辦事處為基礎(chǔ),以智能化、網(wǎng)絡(luò)化、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)的音視頻系統(tǒng)解決方案打造在政企領(lǐng)域的綠色健康的辦公環(huán)境。 廣州仕聯(lián)電子科技有限公司以科技創(chuàng)新為龍頭,立足廣東省、廣西省和海南省,為政企提供量身定做的個(gè)性化系統(tǒng)解決方案。 廣州市厚之琦音響設(shè)備有限公司以打造綠色環(huán)保的專業(yè)音響生產(chǎn)制造平臺(tái)為己任,為集團(tuán)乃至行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。 深圳市億德國(guó)際貿(mào)易有限公司以代理品牌KV2進(jìn)軍劇場(chǎng)劇院、流動(dòng)演出、高端酒吧等市場(chǎng),力爭(zhēng)讓更多音樂愛好者聆聽到世界一流的聲音。 Peavey(中國(guó))娛樂運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)Peavey品牌在娛樂細(xì)分市場(chǎng)的推廣,根據(jù)KTV市場(chǎng)對(duì)聲音的特殊需求提供接地氣的產(chǎn)品,力爭(zhēng)成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 AVM云系統(tǒng)以及PA研發(fā)中心都是我們一直以來持續(xù)打造的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心,是多年來企業(yè)能夠快速發(fā)展的重要部門,我們會(huì)投入更多的資源打造他們。
結(jié)語: 用堅(jiān)實(shí)的腳步迎接融合發(fā)展的春天 產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)不僅僅是作為一種發(fā)展趨勢(shì)來進(jìn)行討論,當(dāng)前,產(chǎn)業(yè)融合已是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。理論分析表明,產(chǎn)業(yè)融合是在經(jīng)濟(jì)全球化、高新技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下,產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的一種發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組織形式。龍健集團(tuán)的重組充分證明了融合發(fā)展的在音響行業(yè)今后發(fā)展的重要性,同時(shí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的變動(dòng)中不斷趨于合理化,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)在客觀上提高了滿足消費(fèi)者的需求層次。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系發(fā)生變革,企業(yè)創(chuàng)新與靈活性被提升到新的戰(zhàn)略高度,在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)變革中,創(chuàng)新能力弱、靈活性差的企業(yè)會(huì)以更快的速度被淘汰出局。龍健集團(tuán)全面打響了融合發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn),形成了上下同心同德、群策群力、提質(zhì)增效的良好局面,但是未來龍健集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)依然很重。龍健人將不負(fù)所望,用堅(jiān)定的步伐抓住2017年這個(gè)融合發(fā)展的春天,憑借鯤鵬遠(yuǎn)望吞吐八荒之志,共同開創(chuàng)龍健新時(shí)代。 ©版權(quán)所有。未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
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