求賢若渴的音響行業(yè) 當(dāng)如何招賢納士？
更新時(shí)間：2017-4-12 16:32:03 編輯：安諾 文章來(lái)源:音響網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
大中小】
一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在音響行業(yè)中不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都會(huì)面臨一個(gè)難言之隱，招人難！心聲總是：哪怕不指望招一個(gè)懂市場(chǎng)懂技術(shù)懂器材的人才，但至少派給我一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)肯吃苦肯鉆研的勞動(dòng)者。遇到過(guò)很多用人單位向我們反映，將企業(yè)招聘信息掛在網(wǎng)上好多天了也無(wú)人問(wèn)津，不僅招不到合適的人才連面試的人都寥寥無(wú)幾，原因出現(xiàn)在哪？在這筆者想說(shuō)如果各位真的是求賢若渴的話，不妨從自身做起，培養(yǎng)出值得信任的全能型人才迫在眉睫，畢竟出有一個(gè)好的開(kāi)始才會(huì)有源源不斷的新血液流入。所以要想讓企業(yè)擁有一個(gè)出人才的機(jī)制，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：
1、嚴(yán)把招聘關(guān)；
任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)愿意將一個(gè)沒(méi)有任何潛質(zhì)的人招聘進(jìn)公司。
在選擇人才時(shí)，除了考慮其專(zhuān)業(yè)技能之外，還必須堅(jiān)持一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇最“適合”的人才，而非最“優(yōu)秀”的人才。在選人過(guò)程中，要考慮一下幾點(diǎn)：
（1）需要什么職責(zé)，就選擇什么樣的人；
�。�2）人才的專(zhuān)業(yè)性越強(qiáng)越好；
�。�3）人才應(yīng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，反應(yīng)快，具有一定的創(chuàng)新能力；
�。�4）人才要具備忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)等品質(zhì)和精神。
2、適合溝通；
每個(gè)進(jìn)入公司的人才，都需要管理者的關(guān)懷與幫助，只有不斷的溝通，你才能真正了解他的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，了解他的興趣，了解他的做事風(fēng)格，你才知道應(yīng)該在哪些方面幫助他，培養(yǎng)他。
3、崗位輪換；
如果你讓一個(gè)有著巨大培養(yǎng)潛質(zhì)的人才三年五年地滯留在一個(gè)崗位上，那是你最大的錯(cuò)誤。你要知道，你精心培養(yǎng)出一個(gè)人才，不只是讓他為你做一件重要的事，而是在你需要的時(shí)候?yàn)槟阕鋈魏问拢醋屗蔀橐粋�(gè)“多面手”。最簡(jiǎn)單的辦法就是，給他崗位輪換的機(jī)會(huì)，讓他體驗(yàn)不同崗位所需要的素質(zhì)和能力——相信這也是優(yōu)秀人才需要的，他們渴望接觸不同的崗位，因此你應(yīng)該滿足他們。
你甚至可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)“能者上、庸者下、平者讓”的人才淘汰機(jī)制，然后根據(jù)員工的能力、業(yè)績(jī)、為人處事的方式等要素，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工的崗位、職位稱(chēng)呼，讓人才有壓力感，這樣他們才會(huì)充滿進(jìn)去的動(dòng)力。
4、大膽任用
當(dāng)你對(duì)一個(gè)很有潛質(zhì)的人才進(jìn)行了多方位的培養(yǎng)，并感覺(jué)他已經(jīng)達(dá)到了你所期望的水平、有能力去從事更為重要的工作時(shí)，請(qǐng)不要猶豫，大膽地對(duì)他委以重任吧！如果這個(gè)時(shí)候你在猶豫、對(duì)這個(gè)人才不信任，那么將會(huì)讓他很受打擊，你甚至可能收到他的辭職信，相信這兩個(gè)結(jié)果都不是你想面對(duì)的。所以，請(qǐng)不要猶豫，相信自己的判斷，相信一個(gè)經(jīng)過(guò)你精心培養(yǎng)的人才有能力勝任更富有挑戰(zhàn)性的工作。這對(duì)人才是一種非常好的激勵(lì)，也意味著認(rèn)可、支持。
文章來(lái)源：音響網(wǎng) ©版權(quán)所有。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。
網(wǎng)友評(píng)論
編輯推薦
