德國管理哲學(xué)
英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。 
德國人的性格特點(diǎn)是：嚴(yán)肅、保守、自省，在做生意時(shí)小心謹(jǐn)慎。德國企業(yè)管理者和中國的民營企業(yè)家極為相似，都很節(jié)儉，善于運(yùn)用資源，所不同的是他們更懂得享受生活。我們一起來看看德國人是如何做管理的?
1彼此尊重才能達(dá)成彼此的理解
德國人的率真尤其表現(xiàn)在對歷史的態(tài)度上。據(jù)說德國人羞談愛國，但是又很坦然地把德國人不光彩的歷史展現(xiàn)給世界。在柏林，從勃蘭登堡門往北一點(diǎn)，在綠地上有一座宏偉的深灰色大廈，這就是有名的國會大廈，它建于1894年，在二戰(zhàn)中遭到嚴(yán)重破壞。
特別值得一提的是，在重建中大量使用了原來的建筑材料，包括大塊的殘?jiān)f壁。還用——些寫有反對甚至謾罵德國的標(biāo)語的舊墻壁，建成一段長廊，專供游人參觀。著名的柏林墻被拆除后，德國人并沒有一推了之，而是專門留下一段，移到本市伯爾瑙窩街，供游人參觀。有意思的是，墻上充斥著諷刺與謾罵，記載著被分裂的歷史。在這座歷史名墻旁邊，德國朋友卻能坦然地向我們介紹，如同評介一個(gè)畫展。 
2想要看得清楚，其實(shí)只要換個(gè)視角就行
在德國人意識中“動口”(動腦)和“動手”絕無涇清渭濁、高低貴賤之分。他們認(rèn)為動口和動手都是解決問題的平等手段，不能截然分開，當(dāng)一種手段解決不了問題時(shí)，就采用另一種手段。自己動口讓人動手或自己動手讓人動口都是不可思議的。
3踏著別人的腳步前進(jìn)，超越就無從談起
為什么德國的經(jīng)濟(jì)是歐洲最好的?因?yàn)榈聡颂?shí)，不搞投機(jī)取巧那一套，德國人把心思都用在了怎么去提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能上，而且始終如此。嚴(yán)謹(jǐn)、理性、誠實(shí)、守信據(jù)說是德國人的性格特點(diǎn)，德國人辦的世界杯似乎延續(xù)了這些特點(diǎn)。和法國世界杯、韓日世界杯顯然不同，這是一屆典型的德式世界杯。
4一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng);一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)
一場世界杯，看到的是一個(gè)民族，在整場比賽下來，在每一次阿根廷進(jìn)攻的時(shí)候，總能看到德國3-5個(gè)人圍著阿根廷的進(jìn)攻人員，讓阿根廷人無計(jì)可施。即使像梅西，特維斯這樣的頂級球員，在德國人團(tuán)隊(duì)合作之下無從下手。
相反，阿根廷人為自己的散漫防守付出了代價(jià)，阿根廷輸?shù)牟皇堑聡?duì)，輸?shù)氖亲约荷⒙數(shù)氖亲约焊甙�，輸�(shù)氖乔騿T單槍匹馬。相反德國贏的不是阿根廷，贏得是團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)精神，渴望榮譽(yù)，渴望贏得比賽精神�！ �
(圖為：德國GLP燈光助陣德國世界杯慶祝盛典)
5腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要
德國人本來就屬于邏輯思維和抽象思維能力比較發(fā)達(dá)的民族。其對于法律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖非罂梢詮钠鋵τ诨靖拍畹姆诸惿系玫襟w現(xiàn)。光法律行為的類別就可以“分”一個(gè)禮拜了。
6品質(zhì)是做好任何事情的根本
德國人對產(chǎn)品品質(zhì)近乎偏執(zhí)的苛刻要求——不僅要求在交付客戶時(shí)有過硬的質(zhì)量，而且要求這樣的高質(zhì)量能在很長一段時(shí)間內(nèi)保持住。從一般商業(yè)的角度考慮，這樣的方式有些得不償失，畢竟在如今這樣的快速消費(fèi)社會，很少有人能把一件產(chǎn)品用到“壽終正寢”的那一天，與其投入大量的人力物力去追求這一點(diǎn)，不如把精力花在更容易討好消費(fèi)者第一印象的環(huán)節(jié)上——很多日韓企業(yè)遵循的正是這一原則。 
德國TWAUDIO高端揚(yáng)聲器系統(tǒng)、德國Seeburg Acoustic Line專業(yè)揚(yáng)聲器系統(tǒng)以及德國GLP頂級燈光品牌均源至于德國精湛的工藝和技術(shù)，品質(zhì)當(dāng)然毋容置疑。
無人論是德國的管理哲學(xué)還是德國人對品質(zhì)的要求以及處事方式等很多優(yōu)點(diǎn)都需要我們努力去學(xué)習(xí)。希望本文能幫助到大家了解德國人的管理方式，從中學(xué)習(xí)。
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