近日，中央深改小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平總書記在相關(guān)講話中指出：推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。筆者此前在微信表示：這或?qū)⑹墙陙砦幕I(lǐng)域改革與發(fā)展最重要的政策指示。這一政策趨勢也必然成為本次BIRTV活動的主流聲音。
在BIRTV展會期間，筆者在不同場合都感受到這一點。在中廣互聯(lián)承辦的臺長論壇上，許多電視臺和媒體集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都表示：在上述政策推動之下，目前全國各地的各級電視臺都“動”起來了。北京電視臺新媒體發(fā)展研究中心主任蔣虎表示：從習(xí)總書記講話以來，北京電視臺方面方面已經(jīng)連續(xù)開了6、7個會議，其中新媒體部門“整夜整夜”都在撰寫“必須能夠達(dá)到這樣要求的一些材料”。
在主題報告會上，中央電視臺總編輯、副臺長羅明表示：要建設(shè)跨媒體的一體化采編播運營體系，新媒體人員要派駐到節(jié)目生產(chǎn)過程之中，實現(xiàn)全媒體采編；在傳播方面以實現(xiàn)新媒體首發(fā)、多媒體互動的格局。在臺長論壇上，中央電視臺副臺長何宗就在題為《從電視到大視頻》的報告中則指出：在“大視頻”概念下，并不存在“傳統(tǒng)媒體”與“新媒體”之分，只有無處不在的“泛媒體”或“大媒體”。因此，在電視媒體的應(yīng)對舉措建議方面，何宗就臺長指出：在組織架構(gòu)上要“打造面向大視頻的一體化組織機(jī)制”，要適應(yīng)快速傳播及統(tǒng)一媒體資源管理的要求成立整合的“超級編輯部”；進(jìn)一步地，為了“從內(nèi)容為王過渡到大視頻服務(wù)”，在節(jié)目設(shè)計和制作方面要大量引入用戶互動參與，在播出方面要全面考慮用戶情境化體驗，從原來的內(nèi)容服務(wù)提供思維轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊襟w“應(yīng)用”服務(wù)思維�？梢�，上述兩位臺長在內(nèi)容生產(chǎn)與組織的一體化運營方面的觀點是一致的。
從技術(shù)角度看，國內(nèi)電視媒體機(jī)構(gòu)基本認(rèn)識到，為了適應(yīng)媒體融合趨勢，特別是適應(yīng)“超級編輯部”的組織發(fā)展需求，必須依靠云計算技術(shù)建立統(tǒng)一的媒體資源管理和統(tǒng)一云播放平臺。筆者在BIRTV參展過程中也發(fā)現(xiàn)：像索尼、松下這些制作設(shè)備提供商在炫美女中展現(xiàn)其高清攝像與制作能力，而國內(nèi)新奧特、索貝、大洋等在內(nèi)主流廣電設(shè)備商紛紛針對電視臺的新媒體發(fā)展與融合需求，推出全臺網(wǎng)的演播室及云分發(fā)解決方案。在裝扮各樣的演播室中，除了VR（虛擬現(xiàn)實）應(yīng)用之外，更多是直播一體化、全臺網(wǎng)這樣的關(guān)鍵詞。
總之，不管是從意識層面、路徑探索層面和技術(shù)支撐層面，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的一些關(guān)鍵字
羅明說，推動臺網(wǎng)融合要敢于改革創(chuàng)新。央視新媒體發(fā)展經(jīng)歷了3個階段，第一階段是，傳統(tǒng)媒體建設(shè)新興媒體，“你是你，我是我”；第二階段是傳統(tǒng)媒體和新興媒體的互動發(fā)展，“你中有我，我中有你”；第三階段是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，“你就是我，我就是你”。這一說法比較生動地體現(xiàn)了國內(nèi)主流電視媒體的階段性發(fā)展特征。筆者認(rèn)為，包括央視在內(nèi)的大部分的電視媒體集團(tuán)，目前其新媒體團(tuán)隊和傳統(tǒng)媒體團(tuán)隊都是分開運營的，兩個部分有不同的發(fā)展目標(biāo)，處在“你是你，我是我”的架構(gòu)之下。通常的情況是，傳統(tǒng)媒體以收視率為核心出發(fā)點，而新媒體部分更多被要求以收入為主要目標(biāo)。這種架構(gòu)下，很可能產(chǎn)生利益矛盾問題。某個城市臺的新媒體主任表示：在與業(yè)內(nèi)人士的交流中發(fā)現(xiàn)，“估計所有在傳統(tǒng)媒體集團(tuán)做新媒體的都會有一種感覺，傳統(tǒng)媒體不待見我們，表面上都支持，實際支持力度很低”�？梢�，新媒體部門先天的弱勢的地位很容易時期處于進(jìn)退兩難的境地。
而此前業(yè)內(nèi)各方經(jīng)常提及的“全媒體”概念則更多是一種“你中有我，我中有你”的架構(gòu)。按照這種架構(gòu)，傳統(tǒng)媒體在節(jié)目生產(chǎn)（采編環(huán)節(jié)）中就開始運用新媒體技術(shù)和新媒體元素。而“你就是我，我就是你”的架構(gòu)，則需要建立在統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、統(tǒng)一的資源整合、統(tǒng)一的考核指標(biāo)之下產(chǎn)生。
事實上，在路徑探索層面，為了推進(jìn)兩者的融合，必須在組織體制方式采取一些非常關(guān)鍵性舉措。這其中，在管考核理機(jī)制方面針對兩者設(shè)置一些共同的考核機(jī)制就是一個重要的舉措。BBC之前在推動傳統(tǒng)編輯團(tuán)隊和新媒體團(tuán)隊融合過程中，就提出了“1+1”創(chuàng)新管理機(jī)制。按照該機(jī)制，對于新媒體產(chǎn)品，一定要有一個內(nèi)容的負(fù)責(zé)人和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審批授權(quán)，因為他們共同對新媒體產(chǎn)品負(fù)責(zé)——兩個負(fù)責(zé)人就共同的產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品預(yù)算信息進(jìn)行“分享”，甚至兩個團(tuán)隊里的資深位置一定需要兩個人協(xié)同招聘。
而在國內(nèi)，全媒體收視評估體系正在成為這種關(guān)鍵性的融合機(jī)制。何宗就表示：對電視臺來說，要盡早建立基于廣大受眾收視行為的收視評估體系，充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的最新成果，將之作為衡量和檢驗傳播效果的根本手段，由此推動內(nèi)部機(jī)制的變革，推動節(jié)目制作的創(chuàng)新以及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的融合。羅明也認(rèn)為需要建立“跨媒體的考評體系”，“由單一電視收視調(diào)查，轉(zhuǎn)為跨媒體傳播的效果監(jiān)測”。
|
